2026年1月23日，萊恩醫藥召開2025年度中高層管理人員述職會議，會議旨在全面總結2025年各項工作完成情況，梳理工作中的問題與經驗，結合實際謀劃后續發展規劃，公司全體中高層管理人員及首席科學家參會，會議由楊威總裁主持。
會上，各中高層管理人員匯報了年度重點工作的進展、取得的實際成果，并著重匯報了工作中存在的問題和不足，同時針對性地提出了解決問題的策略與思路，為接下來一年的工作規劃與落實提供了依據。
根據各部門的匯報內容及實際工作情況，郭健敏副總裁對各部門提出三點要求：
一是明晰管理定位，完善架構與人才建設。各部門負責人需進一步清晰管理者角色與職責，按板塊拆分職責、圍繞板塊需求引進人才，搭建金字塔型人才梯隊；
二是優化薪酬結構，強化績效激勵作用。新工資體系增設全勤獎等激勵項目，賦予部門負責人更多績效考核自主權，切實根據員工實際工作表現考核，打破分配平均主義，讓實干有為、業績突出的員工獲得更高回報。
三是及時更新工作手冊，加速新人融入與成長。結合研究流程變化，及時更新與完善各項工作手冊，確保其針對性、實用性與時效性，幫助新人快速掌握崗位技能，提升團隊整體運轉效率。
最后，楊威董事長對本次述職會議進行了總結講話。他肯定了各部門過去一年的實際工作成效，指出了當前存在的具體問題，并對下一步工作作出部署、提出明確要求，重點強調三點：
一是轉變工作思路，提升管理與業務效能。緊扣“華南龍頭、中國第一梯隊、國際化評價平臺”三大目標，業務與商務團隊主動對接市場、拓展渠道，提升專業交流和法規政策解讀運用能力，各部門要推行模塊化管理，提高效率；行政、財務等職能部門要優化管理思路和體系，為業務開展提供扎實支撐。
二是強化學科建設，做好人才儲備。各學科負責人要聚焦新藥研發熱點、新評價技術，做好前瞻研判和提前布局，加強自主研發，通過研究方法創新積累實力，建設一支專業過硬、能打硬仗的研發團隊。培訓工作也要更精細化，針對性地提升團隊能力，為公司長遠發展儲備人才。
三是優化體系建設，適配發展需求。持續完善升級質量、合規和運營體系，緊跟國內外法規、政策及技術趨勢，積極探索AI等新技術的應用，持續建設高標準的合規運營體系。
全體中高層管理人員將以此次述職為起點，將復盤結果落實到后續工作中，切實帶領團隊推進任務，確保公司2026年各項發展目標有效達成。
