2026年1月23日，萊恩醫(yī)藥召開2025年度中高層管理人員述職會(huì)議，會(huì)議旨在全面總結(jié)2025年各項(xiàng)工作完成情況，梳理工作中的問題與經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際謀劃后續(xù)發(fā)展規(guī)劃，公司全體中高層管理人員及首席科學(xué)家參會(huì)，會(huì)議由楊威總裁主持。
會(huì)上，各中高層管理人員匯報(bào)了年度重點(diǎn)工作的進(jìn)展、取得的實(shí)際成果，并著重匯報(bào)了工作中存在的問題和不足，同時(shí)針對(duì)性地提出了解決問題的策略與思路，為接下來一年的工作規(guī)劃與落實(shí)提供了依據(jù)。
根據(jù)各部門的匯報(bào)內(nèi)容及實(shí)際工作情況，郭健敏副總裁對(duì)各部門提出三點(diǎn)要求：
一是明晰管理定位，完善架構(gòu)與人才建設(shè)。各部門負(fù)責(zé)人需進(jìn)一步清晰管理者角色與職責(zé)，按板塊拆分職責(zé)、圍繞板塊需求引進(jìn)人才，搭建金字塔型人才梯隊(duì)；
二是優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化績效激勵(lì)作用。新工資體系增設(shè)全勤獎(jiǎng)等激勵(lì)項(xiàng)目，賦予部門負(fù)責(zé)人更多績效考核自主權(quán)，切實(shí)根據(jù)員工實(shí)際工作表現(xiàn)考核，打破分配平均主義，讓實(shí)干有為、業(yè)績突出的員工獲得更高回報(bào)。
三是及時(shí)更新工作手冊(cè)，加速新人融入與成長。結(jié)合研究流程變化，及時(shí)更新與完善各項(xiàng)工作手冊(cè)，確保其針對(duì)性、實(shí)用性與時(shí)效性，幫助新人快速掌握崗位技能，提升團(tuán)隊(duì)整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
最后，楊威董事長對(duì)本次述職會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)講話。他肯定了各部門過去一年的實(shí)際工作成效，指出了當(dāng)前存在的具體問題，并對(duì)下一步工作作出部署、提出明確要求，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：
一是轉(zhuǎn)變工作思路，提升管理與業(yè)務(wù)效能。緊扣“華南龍頭、中國第一梯隊(duì)、國際化評(píng)價(jià)平臺(tái)”三大目標(biāo)，業(yè)務(wù)與商務(wù)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)對(duì)接市場、拓展渠道，提升專業(yè)交流和法規(guī)政策解讀運(yùn)用能力，各部門要推行模塊化管理，提高效率；行政、財(cái)務(wù)等職能部門要優(yōu)化管理思路和體系，為業(yè)務(wù)開展提供扎實(shí)支撐。
二是強(qiáng)化學(xué)科建設(shè)，做好人才儲(chǔ)備。各學(xué)科負(fù)責(zé)人要聚焦新藥研發(fā)熱點(diǎn)、新評(píng)價(jià)技術(shù)，做好前瞻研判和提前布局，加強(qiáng)自主研發(fā)，通過研究方法創(chuàng)新積累實(shí)力，建設(shè)一支專業(yè)過硬、能打硬仗的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。培訓(xùn)工作也要更精細(xì)化，針對(duì)性地提升團(tuán)隊(duì)能力，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備人才。
三是優(yōu)化體系建設(shè)，適配發(fā)展需求。持續(xù)完善升級(jí)質(zhì)量、合規(guī)和運(yùn)營體系，緊跟國內(nèi)外法規(guī)、政策及技術(shù)趨勢(shì)，積極探索AI等新技術(shù)的應(yīng)用，持續(xù)建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的合規(guī)運(yùn)營體系。
全體中高層管理人員將以此次述職為起點(diǎn)，將復(fù)盤結(jié)果落實(shí)到后續(xù)工作中，切實(shí)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)推進(jìn)任務(wù)，確保公司2026年各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)有效達(dá)成。
